中东局势持续升级，其影响已超越局部冲突范畴，演变为全球性供应链冲击，带来多维度、系统性连锁反应。一是国际关键航道通行受阻，导致全球航运效率下滑、运输周期延长、物流成本攀升，物流体系稳定性受损，企业订单交付与库存管控压力显著加大；二是能源及原材料价格剧烈波动，带动化工、金属、纺织等大宗商品价格上行，全行业生产成本承压，制造企业利润空间持续被压缩；三是国际贸易预期转弱，海外采购商普遍持观望态度，订单呈现推迟、短期化特征，外贸企业接单与生产计划难以稳定推进；四是贸易合规与跨境结算门槛不断提高，收汇周期拉长、保险成本增加、制裁相关合规风险上升，进一步推高外贸交易综合成本。
在此背景下，企业纷纷加快多元市场布局、增加航线与港口备选方案，主动降低对单一运输通道及单一海外市场依赖。针对中东局势不断升级，建议有关企业除运用商务手段应对危机外，也需从法律层面积极应对冲突带来的影响，企业需从风险识别、合同管理与合规响应三个角度积极开展应对及风险防范行动。首先是合同履约风险防范，依据《民法典》“不可抗力”条款，及时收集霍尔木兹海峡通航中断、红海航运受袭等官方证明，向交易方发出书面通知并协商延期、减量或解除合同。对于具体合同条款，可优先采用FOB、CIF以转移物流风险。争议解决条款优先选择新加坡、伦敦等中立仲裁机构，避免当地司法系统因战事瘫痪以及地方保护主义风险。其次，对于涉及伊朗业务仍需进行供应链合规审查。需排查供应商是否涉及被美西方制裁实体，对高风险环节增设合规尽职调查条款；在采购协议中加入“地缘政治风险分担机制”，明确战争、禁运、港口封锁情形下的责任与损失分担。最后，建议企业尽快启动应急机制。成立合规、法务、市场部门牵头的应急小组，跟踪地缘风险状况、开展合规演练、关注政策公告、寻找替代方案等。
摘自：中国贸促会《全球经贸投资机遇与风险快报》（2026年第3期，总第3期）